0~15분: OpenClaw 밋업 후기 — "일의 미래를 눈으로 봤다"

노정석이 약간 흥분된 목소리로 시작해. 지난 주 토요일에 최승준이랑 같이 OpenClaw 서울 밋업을 다녀왔는데, 거기서 "젊은 신선들"(노정석 표현이 진심 귀여워)을 만난 거야. 특히 허예찬 님 발표가 인상적이었다고 — 이분이 혼자서 AI 에이전트 군단을 직접 만들어서 "형님"(자기 자신)이 지휘하고, 그 아래 에이전트들이 알아서 일 다 처리하게 해놨대. 아이패드 하나 들고 몇 개 창 모니터링하면서 전체를 감독하고 있는 모습을 보고 노정석이 "저게 일의 미래구나" 했다는 거야.

노정석은 거기서 자극받아서 일요일·월요일 이틀 동안 자기만의 하네스(AI 작업 흐름)를 직접 깎았대. 이름도 붙였어, "Chedex". 최승준은 "YC의 Garry Tan도 gstack이라는 하네스 만들었는데, CEO들이 하네스 깎는 게 유행인 것 같다"고 웃으면서 거들어. 그리고 노정석은 건강검진 부작용으로 며칠 누워 있으면서 GPT랑 몇 시간 대화해서 자기 알레르기 원인 분석했다는 에피소드도 툭 던져 — "AI 덕분에 아파도 이렇게 되는구나" 싶었다고.

15~35분: AI 게임의 본질 — "모든 문제는 루프 돌리기다"

여기서 노정석이 진지해져. 슬라이드 켜고 "이게 오늘 제일 중요한 내용"이라고 선언하면서 설명 시작해. 핵심 메시지는 하나야: 지금 AI가 하는 건 모든 문제를 "탐색 문제(search problem)"로 바꿔버린 것. 무슨 말이냐면, 인간이 아직 못 찾은 해답 영역을 AI가 컴퓨터 자원 왕창 부어서 마구 뒤지는 거야. "이게 답이면 맞아, 아니면 틀려" 판단할 수 있는 환경만 있으면 AI가 알아서 최적화해.

여기서 RLVR(검증 가능한 보상으로 강화학습) 얘기가 나오는데, 쉽게 말하면 수학 문제처럼 "풀기는 어렵지만 답이 맞는지 확인하기는 쉬운" 구조를 만들면 AI가 무한 학습한다는 거야. 처음엔 수학·코딩만 됐는데 이제 의료, 법무, 화학까지 적용되고 있다고.

최승준이 "루프를 닫는다는 표현을 자주 쓰게 됐다"고 거들면서 분위기가 달아올라. 노정석은 "결국 목표 세우고 → 평가 기준 만들고 → 그 기준 통과할 때까지 무한 루프 돌리는 것, 이 3개면 모든 문제 해결된다"고 정리해. 그러면서 진화 알고리즘이랑 완전히 같은 구조라고 흥분해서 최승준이랑 서로 "맞아 맞아 isomorphic(동형)이야!" 하면서 신나게 떠들어.

35~50분: 비즈니스 판 뒤집기 — "에이전트가 배민을 뚫는다"

이제 사업 얘기로 전환. 노정석이 OpenClaw 밋업에서 본 "OMO.BOT"이라는 앱 얘기를 꺼내. 배민·쿠팡·카카오택시를 하나의 에이전트 앱 안에서 다 처리해주는 거야. 직접 각 앱 들어가서 주문하는 게 아니라 "치킨 시켜줘"라고 말하면 에이전트가 알아서 배민 들어가서 주문해버려. 노정석 왈 "이게 미래겠다".

그러면서 번들·언번들(bundle·unbundle) 프레임을 설명해줘. 어떤 플랫폼이 강해지면 자기 방식을 사용자한테 강요(번들)하고, 그게 불편해지면 누군가 다 쪼개서(언번들) 새로운 서비스 만들고, 그게 또 강해지면 또 번들하고... 이게 반복된다는 거야. 지금은 에이전트가 기존 플랫폼들을 다 언번들하는 단계라는 거지.

"막을 수 있을까요?" 최승준이 물으니까 노정석이 단호하게 "못 막아요. 사람이 쓰는 건지 에이전트가 쓰는 건지 구별이 안 되니까." 그러면서 자동차 경기·자전거 경기·요트 경기 비유로 지금 장세를 설명해 — 지금은 요트 경기야. 바람(AI 기술 변화)이 너무 세서, 후발 주자가 방향 바꾸면 선두도 다 방향 틀어야 하는 게임이라고.

50~65분: AX 실전 — "사장이 직접 해보는 게 제일 빨라"

노정석이 자기 회사(뷰티 브랜드 KYYB)에서 4년간 AI 도입 실험한 이야기를 쏟아내. 2021년부터 안 해본 게 없대 — diffusion 모델, LoRA, 에이전트 SDK 등등. 근데 다 안 됐고, 작년부터 모델이 임계점 넘으면서 갑자기 다 돼.

실전에서 얻은 최종 답: "안 만드는 게 베스트". 복잡한 프레임워크 갖다 붙이고 자체 모델 깎고 하는 것보다, 데이터 연결 깔끔하게 하고 프롬프트 잘 써서 프론티어 모델(Claude·GPT) 바로 갖다 쓰는 게 성능이 제일 좋더라는 거야. 노정석이 "말하고도 슬퍼요"라고 씁쓸하게 웃으면서 "그동안 썼던 어마어마한 노력들이 돌고 돌아서 결국 모델의 능력에 기대는 게 답이었네"라고 해.

그러면서 AX의 핵심 함정도 폭로해: 기존 팀한테 AI 도구 갖다 줘봤자 사람들이 안 써. 왜냐면 "나 엑셀 단축키 익히려고 얼마나 고생했는데, 왜 그거 그만하라고 하냐"는 인센티브 구조가 바뀌지 않았기 때문이야. 진짜 AX는 그 업무 자체를 없애는 것부터 시작이라고.

65~77분: 혁신은 다른 게임 — "사업가 기질 없으면 답 없다"

효율화(기존 일을 10배 싸게)와 혁신(새 사업을 10배로 키우기)은 완전히 다른 게임이라는 이야기. 효율화는 목표와 평가 기준이 명확하니까 AI 루프 돌리면 돼. 근데 혁신은 목표도, 평가 기준도 존재 자체가 없는 영역이야. 그래서 아무리 효율화를 잘해도 혁신으로 자동으로 점프가 안 된다고.

마지막에 노정석이 뒤를 이을 젊은 세대 얘기를 하면서 목소리가 따뜻해져. 예찬 님한테 "어떻게 이런 깨달음을 얻었냐"고 물으니까 "진짜 돈 걸린 문제에서 목숨 걸고 전투하다 보면 이렇게 되는 거 아닐까요"라고 답했다는 거야. 노정석이 "정답이죠"라고 짧게 끊으면서 진짜 공감하는 분위기.

마지막에 보안 이야기로 살짝 넘어가 — 에이전트한테 내 계정 정보 다 주면 해킹당할 수도 있지 않냐는 최승준의 질문에 노정석은 "그래서 나는 OpenClaw를 내 본 컴퓨터에 못 깔겠어서 가상 컴퓨터에 별도로 깔았다"고 해. 그러면서도 "결국 써야 되는 흐름이긴 해"라며 마무리.